Potencializar el área de la administración deportiva en todo el ciclo de formación, procesos de investigación, extensión, proyección social y educación continua desde seminarios, se generan hilos conductores para posicionar, visibilizar e impactar desde la administración, la gestión y la gerencia deportiva a las instituciones educativas, las organizaciones deportivas y las organizaciones comunitarias. Uno de los elementos que permite desarrollar tales acciones es la investigación a partir de la cual se llega a acuerdos conceptuales, siempre iniciales, y que, desde la perspectiva del mejoramiento continuo, serán punto de partida en la generación de comunidad académica desde el citado conocimiento disciplinar, basado en procesos de investigación en los saberes y usos de la administración deportiva, la gestión deportiva y la gerencia deportiva, determinando su relación con la educación, de tal manera que se mire al sujeto en la Institución Educativa y en la Organización Deportiva - comunitaria como una construcción histórica individual, social y contextual.
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ADMINISTRACIÓN:
Es el manejo adecuado de liderazgo grupal de forma organizada, dando ideas ya sean sociales o económicos para adquirir un mayor control y funcionamiento de material, se trabaja en una área o lugar designado con la parte tecnológica y financiera, para el desarrollo de objetivos específicos y el manejo de oportunidad en lo social.
GESTIÓN
Son normas que se manejan en un grupo con una determinada información obtenida y pautas necesarias de manejo grupal para un control de ideas y normas regidas por el grupo para una coordinación de sus actividades.
GERENCIA DEPORTIVA
Es el manejo de recursos del área de trabajo para el funcionamiento o control de competencias ya sean dentro del grupo o fuera de el, también es el ordenamiento de propuestas en la parte de actividades que se van a realizar, cumpliendo con su labor como profesional y consultando el manejo general del área con un tiempo estipulados por el grupo.
(Rubio C .2015)
ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA
''La Administración Deportiva no es mas que la aplicación del proceso administrativo utilizado por la Administración de Empresas en General (Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar), así como el uso, e implementación de todas aquellas habilidades humanas, técnicas y conceptuales que necesita el administrador para llevar a cabo una gestión efectiva.
Adquiere un carácter deportivo cuando esas habilidades de Administración y gestión, son aplicadas en aquellas entidades e instituciones deportivas que lo requieren para la consecución pertinente de sus objetivos, igualmente para cuando se hace necesario desarrollar programas, proyectos y eventos con fines deportivos, de recreación, de actividad física, ocio y de aprovechamiento del tiempo libre''. Cristhian Dario Rojas.
¿POR QUE SURGUE LA ADMINSTRACION, GESTION Y GERENCIA DEPORTIVA?
Debido al enorme incremento cuantitativo en la demanda de deporte, actividad física, recreación y aprovechamiento del tiempo libre por parte de la sociedad en general, se hizo necesario que las instituciones de educación superior pensarán seriamente en ofertar programas para que personas idóneas administraran y no se dejara en manos de personas empíricas, inexpertas o darle la responsabilidad a los profesores de educación física, los cuales se atribuyeron ese rol.
Es así como nace en Colombia y en Latinoamerica el primer proyecto curricular (Carrera) en Administración Deportiva gracias a un convenio entre el Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD) y la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, bajo el acuerdo No 06 de Junio 22 de 1994 en la ciudad de Bogota.
A la fecha existen a nivel mundial muchas universidades e instituciones que ofrecen programas en Administración y Gestión Deportiva.
IMPACTO GLOBAL
Primero que todo se haría un análisis del problema de estos gestores que manejan el sector deportivo, ya realizado este paso nosotros como profesionales en la licenciatura en ciencias del deporte podríamos mirar el problema detalladamente y darle una pronta solución. ¿Cómo? Especializándonos en dirección y gestión deportiva para buscar nuevas estrategias que logren minimizar los problemas que se presenten deseando fortalecer y liderar el desarrollo del sector y así lograr darle la importancia que se merece nuestra profesión, acordes con las exigencias específicas del deporte colombiano.
La problemática que nosotros tenemos es que no hay sistemas fuertes en la gestión deportiva, y la causa mayor es que nunca se ha fortalecido estas capacidades de gestión a nivel mundial en todas las instancias, no dándole una mayor importancia al sector público y al privado. También se ha visto conflicto en las organizaciones privadas, como las federaciones lo cual no permiten una mejoría en la gestión que se plante.
Dando le un mayor crecimiento primero que todo económico para poder abrir nuevas puertas para facilitar mega eventos deportivos. Lo cual lograra obtener infraestructura adecuada.
También se necesita capacitaciones para los deportistas que participan y gestores deportivos que permitan que toda esta organización funcione.
Brindar un apoyo a las personas inexpertas para capacitarlas y que puedan desarrollar y facilitar una organización con una función estable para así dar mayor impacto y conocimientos para brindarlo a diferentes rincones del mundo.
IMPACTO NACIONAL
Diseñar objetivos, estrategias y líneas de acción que permitían alcanzar los supuestos planteamientos fundamentales para formar bases para una incorporación y mejoramiento de la administración deportiva
Diseñar leyes que mejoren la organización administrativa para tener competencias en un marco reglamentado
Proponer adecuadas condiciones para tener infraestructuras y programas atractivos que operen con eficiencia y eficacia de la administración y ordenamiento de manera que mejore el deporte estructural.
En conclusión los administradores pasan por procesos formativos en administración, donde se capacita en fundamentos importantes para administra el área de su conocimiento. pocas veces veo, que en la formación profesional de la mayoría de las carreras,algún tipo de profundización o enseñanza especifica de lo administrativo, entendiendo que debe ser de aplicación para su área. Por ejemplos un ingeniero civil, debe utilizar fundamentos administrativos para el desarrollo de una obra, pero lo que generalmente tiene son fundamentos de aplicabilidad de su saber; lo demás se ha tomado que para la administración sirve el tema de la experiencia en la aplicabilidad, mas no tanto en el conocimiento de la administración , que desde nuestro punto de vista es un error a medias.
Por eso consideramos que para el sector deportivo, no siempre será buen administrador o buen dirigente deportivo, aquel que tiene mucho conocimiento practico de aplicabilidad de la educación física o el deporte, sino aquel que conoce su sector y que se ha preocupado por formarse dentro del ámbito administrativo para manejarlo.
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Bibliográfica
Hernández R Gestión y administración de organizaciones deportivas badalona .(2005)
Sanchez J. Modelo de gestión funcional para las ligas Deportivas colombianas. Bogotá: monografía de grado de la facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Colombia. (2004)
Fernando A. La evaluación de la gestión de un centro deportivo, Editorial Aguado, (2000).
Garzon H Planeacion y gerencia de proyectos deportivos (2007)
Fonseca,I (2011) Programa general basado en la planificación estratégica dirigido al personal que labora en la dirección general de deporte estudiantil del instituto nacional del deporte. Caracas
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Administración deportiva y financiera de los clubes colombianos.
El fútbol es uno de los negocios más rentables y masivos que hay, y para que tenga éxito debe tener un buen manejo administrativo, tanto económico como deportivo; un club de fútbol encierra muchos factores que deben asumirse con seriedad y con una visión de empresa, ya que en ese mundo están involucradas inversiones millonarias, publicidad, compras, ventas.
Es por eso que todos los clubes deben tener directivos responsables y conocedores del tema financiero del equipo, deben saber invertir como lo hacen los grandes clubes de fútbol que ya han pasado de ser simples entidades deportivas , a ser empresas “multinacionales del ocio” (Ginesta, 2011) que ganan multimillonarias sumas de dinero por todo el mundo, debido a las diversas entradas de capital, no sólo por lo correspondiente al ámbito deportivo, sino también a factores como patrocinios, colaboraciones con otras organizaciones, acuerdos con los medios de comunicación y merchandising entre otros. En Colombia es muy difícil pretender que un club llegue a tener las condiciones de un club europeo pero existen soluciones que sirven para mejorar la estructura administrativa que poseen, la ley del futbolista nos dicta: convertir los clubes en corporaciones o asociaciones deportivas, previstas en el código civil o como sociedades anónimas, previstas en el código del comercio.
Podemos traer a colación la situación de un club colombiano que es un ejemplo a seguir muy claro en el fútbol, este es La Equidad, un equipo que tiene una estructura muy organizada y que cuenta con un respaldo de una aseguradora, que con el tiempo ha construido grandes cosas empezando desde cero todo por su organización directiva y administrativa; los clubes siempre van a necesitar un respaldo económico por si en algún momento se llega a presentar una crisis. Esta nueva orientación en el mundo del fútbol y la división de las actividades de los clubes en subprocesos de manera coherente y acertada, los ha ayudado a tener una organización adecuada y a darle una buena utilización al dinero que reciben, saneando así los problemas que tenían en el pasado, y augurándoles un futuro más alentador, que aunque aún estará lejano del presente de los clubes de Europa , servirá para tener clubes más sólidos administrativamente, mejorar el espectáculo, darle ganancias a sus inversionistas y creará unas mejores condiciones para los profesionales del fútbol.
En conclusión, todos los clubes que pretendan conseguir grandes cosas y construir una imagen a partir de grandes resultados y reconocimientos, deben tener primero una organización interna muy sólida, esto es la clave del crecimiento de los clubes en todos los aspectos desde lo deportivo hasta lo económico.
(Pedro Camilo Franco Ulloa & Oscar Andrés Gordillo Torres)
Reglamento de uso, administración y mantenimiento de los escenarios deportivos comunitarios
Toda persona que haga uso del escenario deportivo comunitario deberá tener en cuenta, entre otras las siguientes reglas:
Los juegos infantiles (columpios, rodaderos y balancines) serán de utilización exclusiva de los niños de acuerdo a la edad para los que fueron diseñados (0 a 10 años).
No se permite arrojar basura al piso, para ello se utilizaran los recipientes de recolección para tal fin (fomentando la cultura del reciclaje), el depósito, selección y recolección de basuras solo podrá ser realizada por quien determine el administrador del escenario deportivo comunitario.
Los niños menores que utilicen los escenarios deportivos comunitarios, deben estar acompañados de un adulto responsable de su cuidado. Los escenarios deportivos son espacios libres de humo y de licor, por lo tanto está prohibido el expendio y consumo de bebidas alcoh61icas de acuerdo al Decreto 0352 de junio 26 de 2007 en sus artículos 20 y 3°, de igual manera la venta y consumo de tabaco y /0 sustancias psicoactivas 0 alucinógenas al interior de ellos conforme a la Ley 1335 de 2009. La personas encontradas en este estado serán retiradas y el equipo de los deportistas hallados en esta anomalía se les realizara un informe con lo sucedido para darles a conocer las sanciones pertinentes, de acuerdo al Código de policía y a las leyes antes citadas.
(CLARA LUZ ROLDAN GONZÁLEZ)
PAGINA WEB:
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http://www.mineducacion.gov.co/cvn/1665/w3-article-323718.html